DECISION ANALYSIS / 02

Анализ управленческих решений до того, как деньги уже потрачены

Система помогает превратить сложный вопрос собственника в проверяемую гипотезу: что известно, чего не хватает, какие есть риски и как сравнить варианты действий.

01

Из чего состоит хороший анализ

Решение нельзя оценить только по принципу «делать или не делать». Нужны исходные условия, ограничения и заранее определённый результат.

  • цель и горизонт решения
  • ресурсы, бюджет и ограничения
  • связанные показатели и узкие места
  • условия остановки или пересмотра плана
02

Как проходит проверка

AI-ДВОЙНИК фиксирует вопрос, собирает факты, показывает слабые места и предлагает несколько сценариев. Собственник видит не общий совет, а логику, на которой он основан.

  • контекст бизнеса
  • анализ качества данных
  • карта рисков
  • сравнение последствий
03

Результат для команды

После принятия решения остаётся запись: что выбрали, почему, чего ожидали и что произошло. Это создаёт рабочую память, которую можно использовать в следующих решениях.

FAQ / common questions

Частые вопросы

Какие решения можно анализировать?

Рекламный бюджет, найм, цены, новый продукт, филиал, маркетплейс, перераспределение ресурсов и другие решения с измеримыми последствиями.

Можно ли начать с одного решения?

Да. Диагностика строится вокруг одного-трёх актуальных управленческих вопросов.